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星城在当前局势危机中筹集了3000万美元 以扩大其负担得起的共同生活空间

来源:互联网   2020-11-28 20:19:33

在像旧金山这样的城市中,通常在公寓出租方面有两种选择:去买昂贵,豪华的高层建筑或旋转Craigslist轮盘赌,否则可能会进入某人的客厅。2016年,Starcity看到了弥合这一差距的机会,并在湾区创造了可负担的共同生活空间。四年后,该公司在旧金山,奥克兰和洛杉矶拥有12个据点,并于今天宣布获得3000万美元的B轮融资。投资者包括Bullpen Capital,Deciens Capital,Pay It Forward VC,Peak State Ventures,Reshape和Y Combinator。

筹集这笔资金绝非易事,尤其是在WeWork后时代,在这个时代,大多数投资者在听到前缀“ co”的情况下竞相奔波。

“我们绝对将整个WeWork云笼罩在我们身后,” Starcity联合创始人兼首席执行官Jon Dishotsky在一次采访中告诉我。“因此,我们对此有很多疑问。”

与WeWork相反,该公司在其大部分资产上都获得了总租赁,Starcity拥有自己的空间。

Dishotsky补充说:“我们被设置为具有全栈式房地产开发,设计和管理功能的开发商和运营商。”

建造,设计和运营

拥有自由设计和建造自己的空间的能力,对于Starcity而言,无论是从其选择的氛围还是在削减成本方面,都是一个巨大的优势。Dishotsky解释说,他和他的团队希望居民拥有自己的私人空间,同时能够与邻居进行社交活动-这是一种消除人们在大城市中可能感到的孤立感的好方法。在建筑上,这转化为设备齐全的私人卧室和浴室,其余的设施(包括客厅和厨房)共享。

通过扩大公共区域并减小单位面积,Starcity能够为居民提供20-30%的新公寓折扣,相当于每月租金在1,000到2,000美元之间。Starcity的另一项好处是Starcity的应用程序,它允许居民与邻居联系-如果需要的话,它是Nextdoor的超本地化形式。Dishotsky希望Starcity成为居民喜爱的生活方式品牌。

品牌人爱

他说:“消费者喜欢的品牌太多,但在住房领域却从未如此。”“我们看到了重置房东与租户关系的机会。”

在某些方面,Starcity正在像喜达屋和W改造酒店空间一样改造共同生活空间-创建优雅,精致的前卫空间,并将曾经无法企及的东西带到了更实惠的价格点。

YC合伙人杰里德·弗里德曼(Jared Friedman)在电子邮件中说:“美国城市生活成本的不断上涨是我们这一代人面临的巨大挑战之一,加剧了收入不平等和政治鸿沟。星际城市的社区使昂贵的城市提供了很多工作的高薪工作,我们为支持这项重要工作而感到自豪。”

Starcity的竞争对手包括知名品牌,例如AvalonBay或Equity Residential,还包括新来者,例如Bungalow,该公司去年11月筹集了高达4700万美元的资金。

平房对于Starcity的使用方式大不相同,因为它与现有房屋配合使用,而不是建造新房屋。对于某些物业,Bungalow遵循WeWork类型的模型,在该模型中,它将与房主签署主租约,然后向该物业添加卧室。联合创始人在《福布斯》的一篇文章中介绍了他们的最新资金,并表示他们正在尝试一种新的商业模式,该模式将与爱彼迎更加紧密地契合。

钱钱钱

为了同时充当开发商和运营商,Starcity需要从两个方面筹集资金:从风险资本家那里筹集资金来扩展公司,从有限合伙人和贷方那里筹集资金来发展房地产。这些房地产投资者希望在一定持有期内获得回报,通常是家族办公室,高资产净值人士,私募股权基金和资产管理人。

迪肖茨基说:“我们的目标是将青少年的发展水平提高到20岁以下的内部收益率,这对追求'机会主义收益'的数万亿美元房地产私募股权具有吸引力。”“现在,我们正在将房地产资本合作伙伴的规模缩小到少数大型基金,这些基金可以“编程地”投资于许多Starcity开发项目,就像我们已经找到了剧本一样。

不幸的是,在这本剧本中,没有任何一部能为Starcity团队做好应对局势危机的准备。

局势期间的共同生活

迪肖茨基说:“最初的几周是一个很大的震惊。”“但是我们反应很快。”

该公司提高了房屋清洁的频率,改用全虚拟社区参观,并将所有社交活动在线上转移。但最重要的是,Starcity与每位居民进行了签到,在恐惧和不确定的时刻增强了社区意识。迪肖茨基说,一些居民由于个人或专业原因不得不取消租赁。

他说:“对于那些遇到财务困难的人,我们免除了所有解雇费,并致力于支付减免计划,”“但是,在过去一周左右的时间里,情况肯定有所改善。”

在内部,Starcity表示,由于危机,该公司确实裁员不多,但并没有裁员40名员工。Dishotsky表示,他们还采取了削减成本的措施,例如转租办公空间,减少差旅,重新协商供应商合同并提供内部法律服务。

根据城市法规,在建筑方面,旧金山的新项目已被搁置。但是Dishotsky并不担心。

他说:“建设项目的贷款人来了,以弄清楚什么是延长跑道的良好贷款修改方法。”“当出现这样的障碍时,投资者就会收缩到更经典的投资中。房租住房一直是反周期的,因为我们建筑中的人口统计数据非常灵活。我们还从城市监管机构那里得到消息,我们的项目将能够在五月份尽快恢复。”

Dishotsky还对所有者-经营者模式充满信心,他引用了AvalonBay(AVB)和Equity Residential(EQR)等公开交易的房地产公司,这些公司的营业利润率为30-40%,交易市盈率为10-13倍。

他说:“由于资产负债表庞大,他们可以发行债务,因此可以很好地度过低迷时期,”他说。

但是,Starcity仍然是一家私人公司,将不得不通过这种流行病来维持生计。该公司一直在尝试创新的方式来建造其共同生活的空间,例如,在异地组装这些设备,而成本只是其一小部分。它还正在努力使其空间对那些靠最低工资生活的人们更加负担得起,并且正在旧金山开展一个能够容纳270人的项目。迪肖茨基希望这个新空间能够吸引各种各样的居民,从老师到护士再到咖啡师。

由于当前局势导致许多零工经济工人失业,因此负担得起的共同生活空间从未如此重要。

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