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保利宋广菊的得与失

来源:焦点财经Focus   2021-08-06 07:05:12

作者丨耿宸斐

出品丨焦点财经

宋广菊退了,接过帅印的人选也在圈内人的意料之中,保利地产总经理刘平。

从筹建保利地产至今, 宋广菊已在保利效力了28年。从不懂地产到成为地产大佬;从营销策划到任职集团董事长,宋广菊在保利完成了人生的蜕变。

“干练,有气场。”是同事和属下对他最深的印象。

宋广菊铁腕治企。她将军人的作风和气质融入了企业管理,并由此形成了保利独特的企业文化,新人入职都会做军事训练,员工都会佩戴一张行军床。

她对自己有一股狠劲。在掌舵保利的十余年间,几乎从不休假。她治下的保利稳守住了行业龙头的地位。2015年,她甚至立志要重回前三。可惜,英雄迟暮。如今她不得不带未竟的心愿离开这个她奋斗一生的舞台了。

从此,江湖再无“铁娘子”。

“商界花木兰”

1960年,宋广菊出生在湖南常德。17岁,她便投身军旅。

1993年,起源于广州军区的军办企业的广州保利地产成立,几个转业军人成了当时的首批筹建者,宋广菊就是其中之一。据当时的员工回忆,宋广菊是倒数第二个报到的。那一年,宋广菊33岁。

不懂经营,不懂地产,几个军人能干好企业么?面对质疑,宋广菊说:轮整合能力、轮决策魄力,没有比军人更适合做开发商的人。她为保利订立了五年规划,但实际上,这个计划的完成只用了三年。

从营销策划做起,宋广菊的职务也在提升:房地产开发室主任、总助、副总、常务副总,还兼任保利十几家分公司的董事。2006年,保利在上交所成功上市,宋广菊说,这是她职业生涯中最为得意的事。四年后,50岁的宋广菊接过一同打拼多年的前任董事长李彬海的担子,成为保利新一任董事长。上任后,她信誓旦旦,要在三至五年内再造一个保利。

接任一年后,保利实现了签约金额 732.42 亿元,和销售目标相比,超额完成了217.42亿元,增长42.22%。到2012年,保利以1017亿的合约销售额,成为第二家千亿房企。

宋广菊是个典型的湘妹子,雷厉风行的风格加上部队的经历,让她有了“商界花木兰”的称号。军人风格同样被她带到了保利。

宋广菊常常以一身黑色西装出现,简洁干练,不输气场,她对下属的要求也是十分严格,铁腕治下:“宋总训起人来的时候,你要拥有一颗强大的心脏。”

对保利的员工来说,宋广菊是他们的另一块手表。早上七点半,是宋广菊雷打不动会出现在办公室的时间。据说,十多年来,宋广菊都不曾休假,出差结束就会去工地视察工作。

每年招聘结束后,新人都会进行军事训练以及野外拓展训练,高管变身成为教官,部队的血液依然流淌在宋广菊的“保利军”上。

在保利,每个员工都配有一张行军床,用来午休。许多员工说,仿佛回到了大学的集体生活。

未竟的梦想

曾经,招保万金是地产行业当之无愧的龙头老大,但其他房企也在奋起直追,2015年保利的排名跌落到第六名,此后,再没能冲进前三。

重回前三,成了宋广菊的执念。

2017年,宋广菊对股东说:“未来两三年保利再站到前三的位置我是有信心的。”

4月份的业绩说明会上,宋广菊不曾现身,面对重回行业前三的目标是否还在的问题,刘平并没有明确回答,只是说,仍坚定看好房地产行业中长期发展空间,一直在努力扩大经营规模,保持行业领先地位。

2020年,保利签约金额 5028.48 亿元,同比增长 8.88%;签约面积 3409.19 万平方米,同比增加 9.16%,在央企地产商中排名第一。

三年后,保利依然还没有重回前三。

曾经有业内人士表示,要是能够进一步整合保利地产与保利置业,保利地产就能进入因同业竞争困扰而不能覆盖的区域,重回TOP 3会容易得多。

2014年保利地产的网上投资者业绩说明会上,宋广菊面对这两个上市平台有无合并可能的问题时,给出的回应是“会有”。但到现在为止,两家公司依然还是各自为战。

“对央企而言,没有任何东西比组织架构更重要,因此保利一日不完成整合,转型则一日无从谈起。” 易居集团执行总裁丁祖昱表示。

有人对宋广菊的评价是:“她就像是神坛上的女神一样,高高在上。” 如今,女神也要走下来了。在宋广菊退休前,她还是没能看到保利重回前三,也没有让保利实现整合,但在她带领保利前进的11年中,保利已经走了很远。

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