吸引和留住多样化房地产劳动力的15个技巧

在任何行业中，多元化带来的好处都是无法估量的。多元化的团队不仅可以为问题提供独特的观点和解决方案，而且还可以使消费者在业务中感到更多的欢迎和代表。但是，建立包容性机构必须认真考虑并真诚地完成。

想要吸引和留住多样化的房地产人才，但不确定从哪里开始?阅读以下内容，以获取《福布斯》房地产委员会成员的专业见解。

1.在您的文化中建立多样性

关键是要拥有包含多元化的公司文化。这是你不能招募甚至面试的东西。必须每天对此进行演示，以便当潜在应聘者进入时，他们会被吸引到出色的员工体验中。-杰克·马克汉姆

2.让您的团队反思您想要生活的世界

这就是卡玛拉·哈里斯(Kamala Harris)效应。人们需要看到自己或他们希望有一天成为领导角色中的人物。干净利落。当您支付口头服务而不是投入工作时，它会显示出来。另一方面，当您使您的团队更能反映您想要生活的世界时，情况就会变得更好。-巴沙尔洼里，本届大会

3.让您的团队自由表达自己

几乎每个人都希望在工作场所环境中做的一件事就是自由表达自己真实的自我。提倡创造力文化而非企业单调文化会增加您吸引各种独特人士进入房地产行业的可​​能性。为您的员工提供一个可以补充其个性的平台，这就是您如何在当今的员工队伍中获胜。-加濑Ellers，该加濑Ellers集团

4.在领导层投入

它始于领导。如果您的组织致力于多样化的员工队伍，您将保留员工，因为他们将看到员工队伍和工作环境的多样性。员工必须在工作环境中感到舒适。如果您现在没有多元化的员工队伍而只雇用一两个人，那么他们在这种情况下必须很舒服才能留在您的公司中。-亚历Hemani，ALNA属性

5.看多样性带来的更大好处

作为雇主，您必须理解并相信拥有多元化的员工并不是您为全世界所做的事情。而是从根本上说，这是组织变得更有效，更动态，更直观，更具响应性和更有价值的手段。当看起来或说话不像您的员工知道您渴望他们分享重大决策的意见时，您的组织就会蓬勃发展。-马修·摩尔，摩尔房地产集团

6.准备提供现代劳动力想要的东西

在过去十年中，劳动力市场发生了巨大变化。人们在截然不同的行业中获得机会，往往比房地产经济模型所能提供的利润要高得多。吸引和留住多样化的劳动力是呈现职业道路，利用新系统和新技术以及最后但同样重要的是诱人的报酬的结合。-Elik积，SuiteSpot技术

7.促进包容性和学习

我们致力于培养包容性和学习性的文化，同时确保员工继续在个人和专业上成长和发展。为了庆祝我们的团队在建筑行业中的多样性，我们利用每周的培训和整个公司范围内的签到，向每个团队成员介绍他们选择的主题。这是团体之间跨部门和服务互动的机会。-亚当Mopsick，的Amicon

8.成为下一代的榜样

在商业房地产领域，最大的挑战之一是让新的人口群体从专业角度考虑这一领域，而这要早于他们进入职场之前就已经开始。小时候，我们设想自己会担任专业角色，如果在给定的职业中没有像我们这样的榜样，我们会在成长过程中忘却机会。现在播种以备将来之用。-加布里埃尔·西尔弗斯坦，SVN |天使

9.自上而下的包容性

吸引和保留多样化劳动力的关键是营造包容性文化。这是一种自上而下的方法。您的领导层和员工必须对多元化持开放态度，并愿意学习和促进多元化并融入经纪业务。他们与代理商建立和维持的关系是吸引新人才的关键。为您的团队提供创建此工具所需的工具。-米歇尔·里辛，皇家地产物业连接

10.表现出您对多样性的承诺

畅所欲言。任何希望增加员工多样性的组织都必须首先展示实际的承诺。将现有的少数族裔员工提升为权威职位，与少数族裔金融机构合作，并雇用由少数族裔所有者经营的供应商。就像我们经济中的大多数事情一样，我们用美元投票，因此请把您的钱放在多样化会蓬勃发展的地方。-罗盘(Megan Micco)

11.专注于吸引专家

我本人是少数民族，我坚信最好的方法是专注于招募各种人才。如果您专注于吸引市场营销，广告和销售方面的专家，那么您最终可能会拥有一支与所居住社区一样多样化的团队。就是这么简单。-凯文·马尔卡良，标记房地产

12.向训练有素的申请人开放

公平灵活。最初申请时，申请人可能并不总是具备先决条件。当您根据人员聘用并愿意培训您的团队时，他们愿意接受学习并不重要，他们来自何方。培训下一代并不像应该的那样普遍。-查尔斯Argianas，Argianas&Associates公司

13.为多样化的员工创建意向性途径

您必须有意为历史上代表性不足的群体创建途径。我们今天看到的很多都是反应性口头服务。必须有一个可衡量的，有目的的计划，并在其后负责，以向过去从未有过这种经历的人提供机会。-乔纳森·凯泽，凯泽

14.解决代表性不足的群体成功的历史障碍

吸引和保留多样化劳动力的关键是要创造一种包容性的文化，并有意识地解决阻碍许多人实现财务平等的历史障碍。我们的公司正在为代表性不足的高中毕业生创建房地产奖学金，以为我们的公司带来更多的经济和种族多元化。那只是一个例子!-考特尼普乐施，ACME房地产

15.从您的人力资源和管理团队开始

你得到你所雇用的。确保聘请顶尖的招聘人员，人力资源人员和管理人员，他们不仅要了解多样性至关重要的法律和政治原因，还要了解拥有多元化员工队伍的真正价值。拥有一支多样化的人力资源团队和管理团队具有很多价值，这对建立多元化文化大有帮助。-尼克·罗恩，美国的购房者