挖掘情绪智力以在当前局势期间激励员工

在过去的一年中，我们改变了常态，试图阻止价差并拉平曲线。从我们社会中最老的成员到最年轻的成员，压力是巨大的。我们采用了我们从未想过需要使用的标题，并且我们一直在努力保持较高的生产率。

当前局势的疾病和死亡率惊人，但这种全球大流行的真正影响甚至更为广泛。凯撒家庭基金会(Kaiser Family Foundation)最近的一项研究报告称，在2020年大流行之后，美国几乎一半的成年人都报告了焦虑和/或抑郁症状。这是2019年同期的数字的指数变化，在此期间，大约有三分之一的成年人报告了这一数字。 10人报告相同的症状。

这场史无前例的全球危机已经改变了我们购物，旅行和拜访他人的方式。我们日常节奏的核心已经改变。这就引出了一个问题，作为经理以及房地产和企业领导职位的经理，我们如何保护员工?我们可以通过哪些方式与遭受苦难的人接触?

领导中的情商

情商也称为情商，它使我们能够使用，理解和管理情绪，以更好地交流和克服挑战与冲突。情绪智力一词通常用于解释您自己的社交意识和同情他人的能力。处于领导地位时，您的情感才智可以使您在感觉到某些问题时可以与组织中的其他人联系。

我们将注意力集中在我们的智能以及员工在特定业务参数内的智能。但是，获取对熟练领导团队的情商从来没有像现在这样重要。由于很少有人会聚在办公室里，因此很难找到我们在现实生活中常常天生就注意到的社交线索。但是，有一些方法可以将您的情商技能转移到电话会议和Zoom会议中。

例如，员工在会议中安静吗?团队成员通常在直言不讳时不愿意分享想法吗?有人看起来比平时更疲倦吗?在数字环境中，我们可能没有多少线索，但是它们仍然存在，作为雇主，我们需要更多地调和微妙的线索。

工作与生活的平衡

平衡工作与生活的重要性已经被宣扬了多年。通过当前局势，更多组织突然意识到他们在保护员工情感健康方面的地位。对于我们的日常运营而言，至关重要的是我们的团队要蓬勃发展，而不仅仅是生存。能够将资源重定向到创新的工作环境和时间表以使工作能够在大流行期间围绕生活需求流动的公司将是卓越的。这可能意味着要投资设备，使远程工作更加简化，或者建立计划，使员工可以利用病假的紧急病假，育儿间隔和精神健康日。

德勤(Deloitte)根据其全球人力资本趋势调查的结果给出了2021年的这一假设：“ 当前局势使我们想起了工人福祉和工作转型的双重要求，但高管仍然缺乏将两者联系起来的重要性。将幸福感整合到个人，团队和组织层面的工作设计中，将建立一个可持续的未来，使工人可以感受到最佳状态和表现。”

大流行对团队心理健康的长期影响

我们必须考虑到现在和未来的灵活性。这意味着提供切实的资源来帮助我们的团队不断发展壮大。领导者需要开放并承认他们也在虚拟学校学习期间在家工作中挣扎。这可能意味着必须在支付时间表和实际时间表上保持灵活性。

持续不断的新闻周期令我们痛心，我们必须留有处理的空间。截止日期和工作成果很重要，但不能等同于我们每天花费时间的人们的心理健康。留出时间让您的员工通过“模拟”通勤或预定的心理健康休息时间来呼吸。我们必须抽出时间离开并拔掉电源，以恢复精力以取得更大的成功。

我们的员工也是父母和照料者以及更广泛社区的成员。总的来说，我们都在捡拾大流行病遗留下来的部分，但我们也决心继续前进。