再创业绩长虹「增强底蕴」

近日，由世界品牌实验室(WorldBrandLab)主办的(第十五届)“世界品牌大会”在北京发布2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中，国家电网、海尔、华为、长虹等品牌位居前列。其中，长虹品牌价值达到1459.65亿元，实现跨百亿增长。

从昔日的彩电大王，到今日的科技翘楚，一个年轻化、科技化、国际化的“新长虹”正浮出水面。60年，长虹经历多次变革而涅槃，它不仅让“老树发新芽”，还让“新树深扎根”。那么，长虹变革的底气与底蕴到底来自哪？

拥抱青春的变革

没有一家企业会拒绝年轻，但长虹不是在被动等待青春的重返，而是通过自己的变革去主动拥抱青春。

在今年的CES展会上，长虹集中展示了基于AI IoT应用的CHiQ电视、冰箱、空调等，通过IoT整合全屋智能家电，实现不同品牌智能设备的互联互通互控，不仅诠释了未来智慧家庭生活方式，也打造出了基于物联网的“硬件 软件 内容 运营 服务”五位一体的智能生态。

随着80、90后成为消费主体，这些在互联网上长大的新一代和上一代有着鲜明的差异化特点，他们追求时尚、个性，也更青睐年轻化的产品和品牌。这种消费者的更替，让家电行业首当其冲受到影响，传统家电厂商曾经引以为傲的专业化、技术化不再受宠，他们的品牌正在变“老”，远离年轻消费者的视野。

引领家电业进入人工智能时代、推全球首款声纹识别人工智能电视、建全球首个人工智能电视技术系统......被称为老牌家电巨头的长虹，近年来，却“玩”出了许多新玩法，让很多互联网巨头也望尘莫及。尤其是CHiQ电视，以鲜明的产品、营销等形象，塑造了一个年轻、个性的品牌形象。

除了产品和技术的创新，在一些发布会现场，记者们也发现，长虹董事长赵勇一改往日西装革履的国企掌舵者形象，以“乔布斯式”牛仔裤、T恤衫装扮，为发布会站台，为推介产品讲故事。

长虹的年轻化也体现在人才方面。2017年7月21日晚间，“长虹系”上市公司相继发布公告，以李伟、杨军、吴定刚、杨秀彪为首的70后登上长虹系经营管理层的舞台，给长虹注入一股新风和活力。目前长虹率先以市场化方式，全力推进产品经理负责制，并在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。这些年轻人的到来，也为长虹注入了足够的活力与动力。

从公司董事长，到产品经理，再到落地执行，这些向市场传递出明确信号——长虹转型的决心坚定，长虹正逐步走出樊笼，长虹正焕发青春活力。

跨越甲子的涅槃

很多企业把“百年老店”作为奋斗目标，但对于制造型科技企业来讲，像长虹能够跨越60年，一个甲子的发展历程却十分不易。60年来，从军工立业、彩电兴业，到相关多元拓展，再到近年来实施的智能战略，长虹在多次的转型变革中，正“让想象发生”。

1972年，长虹生产出第一台电视机。1980年，改革开放大门初启，长虹就从日本引进第一条彩电生产线，成为中国最早的国产彩电生产企业之一。面对外资彩电强大的市场控制力，长虹率先制定价格战策略，凭借物美价廉的优势，赢得消费者追捧，在1988年当年实现了1.97亿元利润的销售神话。

90年代长虹的起落，成也价格战，衰也价格战。价格战让长虹患上了路径依赖，面对快速变化的市场环境，以及消费者日益多元化的品质需求，价格大棒的效果日渐式微。加之受时代条件限制，最终使彩电业务陷入增长困境。作为长虹的“顶梁柱”，当彩电业务增长出现乏态，也就预示着调整在所难免。

此后的十年，从销售数字看，长虹不再是王者，似乎刻意淡出大众视野，转而注重内功，希望厚积薄发。从技术上看，从那个阶段起，长虹从重营销转向重创新，将研发摆到更重要的位置，这为长虹的崛起奠定了基础，也为长虹再次腾飞积累足够的底蕴。

90年代末期,长虹决定开启相关业务多元化之路，以“有进有退，有所为有所不为”的决心，退出那些与主业不符、不能为公司创造价值的业务。在这一战略指导下，长虹收购美菱电器和华意冰箱，完善“黑电 白电”的产业布局。同时，在白电领域形成“核心部件 整机”完整产业链，推动产业发展迈入高附加值领域。

有关专家表示，目前长虹已建立了以智能家电为核心的loT战略，并开始投资、孵化生态链企业。长虹正跨出自己的生态链，走上了赋能、合作、联接的道路，在家电企业的转型路上无疑已先人一步。

再谱蓝图的征程

2018年是长虹建业60周年，长虹宣布要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标，力争要将主要产业发展成为国内第一集团，并培育出一批细分行业冠军，并在2025年销售规模超过2000亿元。

为实现这一目标，在赵勇带领下，长虹将双管齐下。一是加快体制机制改革，推进落实控股集团层面混改，控股集团整体上市，并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组，全面推行骨干员工入股。二是加速产业结构转型，退出不符合长虹发展方向的产业，实施全面数字化转型。在此基础上，长虹将聚集优质资源，重点发展消费电子、综合服务等主业板块，推动产业结构升级。

近年来，随着上游供应链受到全球经济复杂多变引发的原材料价格体系暴涨暴跌，以及末端的消费需求疲软乏力带来的终端出货不畅，不少中国本土家电企业迫于外部市场竞争环境恶化以及内部竞争实力的弱化，纷纷开始收缩市场经营战线，谋求从品牌经营商向产品制造商的回归。

但长虹却抵制住了这种“赚快钱”的诱惑，通过自己的产业链优势，并逐步完善基于物联网的“硬件 软件 内容 运营 服务”五位一体智能生态，做大做强基于物联网的智能家电业务的转型战略成果也正不断显现。

如今的长虹，在产品上已经全面拥抱人工智能，AI深度应用全系列家电产品。在万物互联时代下，长虹以人工智能为切入点，基于物联网、大数据和云计算等技术，推动智慧家庭从最初的设备互联，到场景服务，再到产品自升级、自学习等，正在实现从最初的产品运营向“产品 服务”用户运营的转型。

“新经济时代，工厂的围墙正变得越来越模糊。随着家电销售高峰阶段的过去，互联网消费行为正在经历深刻变革。而如今的长虹，正在抓住这种变革的契机，在巩固原有优势产业的同时，正加快自身能力的外化创新。这已展示了长虹拥抱未来的前瞻性。”一位业内专家说。