澳大利亚房地产大亨朗沃克看好未来 新项目正在筹备中

随着大流行将澳大利亚的办公室空置率推高至12%，达到20多年来的最高水平，人们可能会认为，澳大利亚最大的私人控股房地产公司之一的创始人会保持谨慎。相反，沃克尔公司(Walker Corp.)的朗•沃克(Lang Walker)表示:“我对我们正在做的事情和澳大利亚的发展前景非常乐观。”

他乐观的背后是什么?过去12个月，沃克精明地利用经济低迷，将他位于悉尼的沃克公司(Walker Corp.)计划中的项目增加了36%，约80亿澳元(合63亿美元)，至总计300亿澳元。帮助沃克的优势之一是，地方当局比以往更愿意减少审批的繁文缛节，以支持增长和创造就业机会。他在一次采访中表示:“当你有一点远见，有一点动力时，机会就会出现，这令人惊叹。”这次采访是在墨尔本郊外的亚拉谷度假期间通过视频进行的。

目前，Walker Corp. 2020年资产负债表上48.5亿澳元的总资产价值中有很大一部分在澳大利亚。沃克说:“我们主要在澳大利亚的商业和总体规划社区，因为那里的市场最好。”他还对住宅地产有宏伟计划。他说:“我们正在澳大利亚收购相当多的公寓用地，不是现在，而是在两到三年后，等市场好转时，开始加快步伐。”

Walker Corp.的业绩显示了他对澳大利亚房地产市场的掌控能力。过去五年中，Walker Corp.的利润从2015年的1.05亿澳元跃升至去年的2.52亿澳元，而同期澳大利亚市值最大的上市房地产公司goodman Group的利润仅增长了18%。沃克的财富也经历了类似的轨迹，从2015年的11.8亿美元上升到目前的《福布斯》估计的23亿美元(更高的净资产数字可以在其他地方找到)。

现年75岁的沃克是悉尼的独生女，高中毕业后在澳大利亚东北海岸的一名游艇甲板上工作。20世纪60年代，沃克决定是时候加入他父亲亚历克·沃克(Alec Walker)的土方和土木工程公司了，这家公司在70年代发展成了一家房地产开发商。1988年，公司更名为沃克公司。虽然他的父亲在2011年去世了，但沃克的三个孩子现在都活跃在这个行业。

沃克目前正在开发的典型项目是悉尼西郊价值32亿澳元的帕拉马塔广场(Parramatta Square)项目，该项目于2017年破土动工。预计明年全面完工，该项目将以澳大利亚最大的办公大楼为特色，总建筑面积12万平方米，占地3公顷。帕拉马塔广场的租户包括新南威尔士州政府和西太平洋银行。

Walker Corp.在悉尼和阿德莱德、布里斯班、堪培拉和墨尔本等澳大利亚其他主要城市拥有更多房产。在大流行期间，澳大利亚几个城市的长期封锁促使人们转向在家工作。然而，沃克公司的2020年财务报告显示，其租金收入或对办公空间的需求并未出现“实质性减少”。尽管有人猜测，在家办公的趋势是否会敲响市中心办公室的丧钟，但该公司的大多数租户都没有搬走。

沃克说，他很幸运地找到了大部分稳定的大型企业或政府租户。他表示:“我们瞄准的所有租户都是政府、半政府、银行和其他真正高端的大用户。”他说，他们是可靠的、低风险的客户:“有银行和政府作为租户，这太棒了。”

在大流行期间，沃克没有放慢脚步，也让他的工作人员保持忙碌。“我们没有停止工作，”他说。沃克认为，只要Covid-19在澳大利亚消退，工作人员就会返回办公室，但要注意一些事项。他表示:“我认为，未来将出现一种混合模式，公司在远程工作方面会更灵活一些，但很多员工实际上希望回到办公室，与人们进行沟通和互动。”沃克意识到，沃克公司可能需要适应工作场所的一些变化。“他们将拥有更多的合作空间和突破空间，你将拥有冬季花园，”他说。“我们已经在想办法改变我们正在做的新建筑的办公室设计。”

然而，要恢复到冠状病毒感染前的水平可能还需要一段时间。“鉴于潜在的下行风险，2021年租户需求预计将保持疲软，”世邦魏仕(CBRE)澳大利亚办公室租户研究主管Joyce Tiong在最近的一份报告中写道。“工作场所的入住率将继续受到Covid-19防控和疫苗接种项目开展的影响。”

沃克认为，无论Covid-19给工作场所带来什么变化，对优质办公空间的需求总是存在的。他认为，一个正在加速发展的趋势是，企业将目光转向中央商务区以外，在成本更低的地区(如郊区或区域中心)设立办公室，以便于员工更方便地通勤。“人们会更加关注在离居住地近的地方工作。人们将关注的是支付能力。”例如，帕拉马塔距离悉尼CBD有20公里，但靠近居民区。“我们在帕拉马塔的建筑质量和其他城市一样好，而我们的价格只有城市的三分之一，”沃克说。

沃克认为，更多的澳大利亚人也会想在阳光海岸寻求更好的生活方式，这在流感大流行之前已经是一个趋势。为此，沃克公司正在开发布里斯班以北110公里处的Maroochydore城市中心。该项目占地53公顷，是去年启动的澳大利亚最大的绿地CBD项目，预计总成本为25亿澳元。“这不是我们一夜之间就能做到的事情。我们说的是15到20年的时间，”沃克说。该项目将包括16万平方米的商业和零售空间，一个会议中心，以及约4000套住宅。它被称为“阳光海岸的CBD”。

他在马来西亚柔佛巴鲁(Johor Bahru)的项目也有类似的逻辑，即寻找有可能负担得起、生活方式良好的目的地。他相信，当疫情平息后，与新加坡隔着一条狭窄水道的柔佛巴鲁将成为价格昂贵的新加坡的一个越来越有吸引力的替代选择。沃克公司(Walker Corp.)于2007年启动了Senibong Cove项目，该项目目前占地306英亩，在一个总体规划社区内包括一个码头、零售、餐饮和8,000套住宅。Walker Corp.还在柔佛州开发另一个占地376英亩的开发项目Crest@Austin，其中将包括一个商业园区、住宅和零售商店。“我们可以提供设计和质量和新加坡一样好的房子，但价格只有新加坡的三分之一，”沃克说。沃克说，在新加坡，一套售价75万美元的房子，在senbong Cove只要22.5万美元，就可以买到同等质量和大小的房子。

沃克打赌，柔佛巴鲁-新加坡快速交通系统(RTS)，一条预计在2026年完工的铁路，将提升柔佛巴鲁的吸引力，成为新加坡的替代选择。铁路系统于今年1月开始建设，目前正在建设中，以每小时可运送1万名乘客往返两座城市，取代了以前陈旧的铁路系统。“大约15年前，当我第一次来到柔佛时，我立刻看到了巨大的潜力，”沃克说。“新加坡是世界上生活成本最高的城市之一。当RTS开放时，Johor Bahru将只有30分钟的路程。”

沃克最引人注目的项目之一是他的科科莫私人岛屿斐济。这个地方的特别之处在于它的名字，Kokomo，这是沃克童年时代的小艇的名字，他也用它来命名他多年来拥有的各种游艇。该度假村于2017年开业，为了适应新冠肺炎的流行，该度假村不得不做出重大调整。因新冠肺炎而关闭一年之后，今年4月重新开放，但只接待了12名或更多美国游客，这些游客愿意支付至少28.7万美元，买下这个占地140英亩的度假村，进行至少7天的游览。他们可以自行管理这个地方，也可以在度假村的12栋别墅和5栋住宅中任意选择。该套餐包括免费餐饮、按摩和其他福利，以及“无限使用度假村设施”。然而，客人必须遵守严格的程序，包括在出发前提供阴性检测结果，并在抵达后进行第二次检测。

沃克说，他对澳大利亚仍然没有批准讨论已久的与斐济的旅游泡沫感到失望，尽管这个南太平洋国家整整一年没有一例Covid-19病例。他表示:“我有点失望，澳大利亚和新西兰等国没有采取更多措施来开放中国市场。”“我们希望这个泡沫很快就会被宣布。”

科科莫的营业时间刚刚够收回投资，大流行就停止了业务。沃克对这一不幸泰然处之，他开玩笑说，他认为这处房产“不是为了盈利”。当他第一次购买这个57公顷的私人岛屿时，它包含了一个被前开发商遗弃的半完工的度假村。“这是一个挑战。我当时想，我可以在18个月内解决这个问题，大概需要1000万美元。”“在五年的时间里，花费了超过1亿美元，我想，嗯，我不知道这是不是一个好主意。”

虽然这项投资可能需要比预期更长的时间才能得到回报，但沃克认为每一分钱都是值得的。“每个人都必须有激情，”他说。“我有10个孙子，他们都去那里，那里是把整个家庭团结在一起的粘合剂。我们一起去潜水和航海。全家人都很喜欢。你做的有些事情并不是为了赚钱。但我现在下定决心，花了那么多钱，要使它成为世界上各方面最好的度假胜地之一。”作为一名长期热爱海洋的潜水员，沃克说斐济是他“迄今为止”最喜欢的岛屿目的地。

尽管Covid-19疫情在个人和企业方面都是一个前所未有的挑战，但沃克非常乐观，渴望恢复正常。“当然，这次大流行是可怕的，”他说。“我不知道，我只是个积极的家伙，想要继续下去。”