实现房地产业循环经济

在过去的几年中，房地产行业经历了重大破坏。Covid-19和气候变化的双重威胁不仅暴露了我们系统中的众多漏洞，而且还表明了采取集体行动的必要性以及我们应对危机的方法发生了范式转变。预防，准备和应变能力是为未来做好准备的关键。在循环经济的帮助下，可以建立实现环境和社会目标的框架，同时鼓励更好的经济表现。

作为最大的原材料消耗者和废物产生者，建筑业被定位为循环经济的理想对手，循环经济旨在减少对自然资源的依赖以实现经济增长。

建筑环境的循环性包括设计废物和污染，保持产品和材料的使用状态以及在建筑和运营过程中使环境再生。研究探索基于消费的排放量已经发现，“材料效率干预建筑和基础设施具有最高减排的影响，其次是建设提高利用率。”

因此，为了真正实现房地产的循环性，需要采取两种方法：

1.优化资源以创建建筑环境。

2.在使用和适应性方面最大化土地和建筑环境的潜力。

在设计，工程和资产管理方面的思想领袖的领导下，并在强有力的城市和环境政策的支持下，高增长市场具有巨大的潜力，可以使房地产行业过渡并使其适应循环模式。

未实现的价值

从房地产的利用到土地和材料的不当使用，房地产中存在许多无法实现的价值来源。例如，商业租赁通常禁止将空间转租给其他租户，但是即使允许，大多数租户也存在安全方面的顾虑，并且不愿意在核心工作时间之外与其他租户共享工作空间。这导致该空间每天被利用不足12个小时以上。

价值消散的另一个原因是过早的拆除，这是根据机会成本和资产的经济寿命做出撤资决定的。当前的财产空间集中于一次性使用，建筑计划和法规禁止对财产进行翻新或任何其他更改。

同样，土地空置问题的产生是由于花费时间来组装地块并获得新开发项目的许可，特别是在具有挑战性的城市棕地工地上的复杂混合用途开发项目。常见的情况是，房地产开发商会在预期价格上涨的情况下选择未经规划许可就持有土地。

最后，材料的贬值可以溶解很多价值。由于用于会计目的的标准行业折旧率，与实际使用相比，材料和组件在纸上不可避免地损失更快的价值。大多数建筑物不是为解构而设计的，因此回收可重复使用的材料的成本增加了。这些较高的成本影响了获利能力，进而影响了资源和能源管理系统，导致建筑性能下降。

灵活性和适应性

可持续的环境设计需要成为房地产行业不可或缺的组成部分，才能使其增长，同时又能适应未来的需求。循环性将是实现这些目标的关键，以下业务模型使资产所有者能够优化，重用和适应。

正如Arup和Ellen MacArthur基金会的报告描述了这些模型一样，灵活性是通过释放“建筑物中未充分利用空间的潜力，同时平衡通常与保有权期短所带来的风险”来实现的。适应性“考虑到能够通过适应其他用途而适应不断变化的市场条件和社会期望的建筑的价值。”

重新利用未利用的空间有助于实现环境和社会目标，同时实现更好的经济绩效。灵活且适应性强的建筑模型可以潜在地扩展建筑物的使用寿命，同时利用未使用的空间。建筑物必须在空间规划，用户流程和可提高组织绩效的用户有效布局设计方面更具延展性。它们的设计应考虑到将来扩展或扩展以及针对不同用途进行重新设计的可能性。

在调试和填充后，对使用后的评估和对建筑物使用情况的监控至关重要。根据同一份报告，目前，“大约20-40%的建筑能源可以节省下来，而许多建筑物的性能未达到设计要求。”一种称为绩效采购的模型采用了一种产品即服务的方法，即按绩效而不是固定的金额进行支付，从而促使建筑运营商以可持续的方式经营建筑物。

在全球范围内，CRE公司已经成熟并采取了各种措施，通过采用面向未来的解决方案来拥抱创新，从而实现可持续发展的城市发展，包括使用可再生材料，可再生或可持续能源，建立自然资本，支持人类健康和福利以及为投资者创造价值。迈向循环构建环境涉及到所有活跃利益相关者的角色和业务模式的转变，因为协作方法是导航对政府机构，金融和投资者机构，供应链，建筑等的依赖的唯一方法，同时还能提高绩效一路上。