高密度工作场所与较低的生产率相关

当涉及到办公室的生产力时，一切都与空间有关。

如果工作空间密度过高，员工的生产率，绩效和保留率可能会受到威胁。

研究表明，危险区域每张桌子的面积小于5.6平方米。即使每张办公桌的面积不超过9.3平方米，也存在无法完全支持所有工作(尤其是基于知识的工作)的风险。

解决方案?新的动态工作方式-甚至在海滩上。

全球商业房地产公司世邦魏理仕的研究《空间利用：下一个前沿》研究了公司如何利用工作场所密度和数据来提高效率和业务绩效。

根据该报告，过去十年中，香港，印度和中国大陆的工作空间从每张桌子9.3平方米缩减到每张桌子4.6-5.6平方米。

在欧洲和美国，标准为每张桌子13.9-18.6平方米，而澳大利亚和新西兰允许每张桌子8.4-13.9平方米。

世邦魏理仕太平洋地区工作场所策略总监马特·斯特鲁德威克(Matt Strudwick)表示，由于许多组织正在继续研究其工作场所策略以支持员工的工作效率，吸引最优秀的人才并为客户提供服务，同时又控制成本，因此统计数据和数据对澳大利亚市场很重要。

斯特鲁德威克先生说：“该报告为那些希望减少这些成本的人提供了动力，因为澳大利亚是亚太地区人口密度最高的地区。”

“将其与一些最高成本(在主要城市的CBD内)相结合，自然就有减少组织足迹的愿望。”

在考虑密度目标和规划未来时，Strudwick先生说，组织必须记住工作场所的目的，这通常很重要，通常是为员工提供尽可能多的生产力的环境。

尽管工作空间在世界其他任何地方都在缩小，但许多最新的工作场所装修表明，它不再是挤满小隔间而只提供基本知识的情况。

莱坊(Knight Frank)在悉尼安吉尔广场(Angel Place)的新办公室引入了基于活动的工作原则。

绿色的客厅墙是安静房间的重点，它为工作人员提供了一个静默的隐居之所。

GPT和QIC共同拥有的MLC中心的执行区拥有与豪华健身俱乐部相媲美的旅行结束设施，包括免费毛巾服务，318个储物柜，193个自行车架，熨烫站和安全通道。

世邦魏理仕亚洲区工作场所策略总监彼得·安德鲁(Peter Andrew)表示，有其他选择可以使公司平衡成本和密度的压力。

安德鲁先生说：“为了提高空间效率和业务绩效，我们建议组织实施新的动态工作方式，包括更集中，更具协作性的环境，这些环境可以通过提高工作人员在工作场所的流动性而容易地获得。”

“这将通过优化工作环境的使用来降低人均成本。”

斯特鲁德威克先生说，澳大利亚的工作文化已经发展到采用灵活的工作模式和通过技术为员工提供支持的地步，从而减少了对空间的需求，同时提高了对生产力和吸引人才的关注。

他还警告说，对于计划自己的业务未来的组织而言，以静态方式使用空间是短视的。

斯特鲁德威克先生说，虽然租赁期通常为5至10年，但组织正在利用短期资源将更多的非核心业务活动推向项目团队。

这意味着在12个月的时间内，对组织工作空间(即必须容纳的人员)的需求发生了显着变化。

“澳大利亚组织的空间利用规划的下一个前沿领域是利用范围，”斯特鲁德威克先生说。

“空间可以在短时间内达到最大利用率是什么，以使企业能够围绕关键里程碑进行灵活调整并做好准备，保证支出并确保空间内工作人员的生产率的最低水平是多少?

“我们如何利用工作场所在协作，个人和重点工作之间实现最有效的平衡?

“如何激励和鼓励员工在“办公室”，在家工作和客户空间，共享工作区甚至海滩等第三空间之间混合时间?