链家新房部属于链家吗「为什么链家有的小区没房源」

2015年2月6日，链家网发布的“2月9日，准备合体”消息引发业内猜测。三天之后，在成都世外桃源酒店举行的链家员工大会上，原成都链家总经理张海明向链家全体员工宣布了即日起与成都本土最大中介机构四川伊诚地产“合体”的消息，同时，在西南交大体育馆内举行的伊诚员工大会上，原伊诚地产总经理徐万刚，也向伊诚员工传达了这一消息。

链家与伊诚“合体”，将打造万亿级O2O平台

合体即是变相收购 新链家阿甘掌舵

据最终消息，成都链家与伊诚达成“合体”协议，自此后，成都链家、四川伊诚都将不复存在，取而代之的，则是一家业务遍及全川的新中介公司——新链家。

消息传出后，迅速引起各大媒体争相报道。链伊合体后，曾经在成都市场上火了十来个年头的“伊诚”，或是被很多大叔大妈牢牢记住的“伊甸城”，将不复存在，当然，也包括“伊诚”这块金字招牌。

但是，明眼人都看得出，此次所谓的“合体”，不过是链家变相收购伊诚罢了，无论是左晖，还是张海明，就包括徐万刚（花名：阿甘）他自己都很清楚。与伊诚合体后的成都链家，只不过换了块更响亮的招牌“新链家”罢了，新链家还是链家！

徐万刚因何肯舍掉伊诚的金字招牌投身链家，答案其实很简单。其一，链家开出条件，张海明让出成都链家一把手的位子，换徐万刚来坐，虽然没了伊诚的招牌，但徐万刚却可以其多年管理伊诚的经验，来壮大新链家团队，并间接实现自己的人生抱负；其二，在普遍认为房地产市场严重不景气的情况下，伊诚因门店众多，经营成本居高不下，徐万刚也很吃紧，加之与链家的竞争，伊诚的市场占比已经越来越低，是看着这块招牌毁在自己手里，还是变相求得生存，甚至发展的更好，这也成为左右徐万刚选择“舍伊诚、入链家”的原因之一。

但是，链、伊合体之后，阿甘掌舵的新链家，真的还是原来那个链家吗？

原伊诚地产总经理徐万刚（现成都新链家总经理）

合体两月招牌未换 制度悄悄起变化

自2月9日链伊宣布“合体”后，至今已有2个月时间。按照链伊合体初期计划，“成都链家和伊诚将在两个月的过渡期后，共用新链家这一招牌。”但是，两个月已过，链家与伊诚在成都市面上的各门店，却没有表现出更改招牌的迹向。

同时，记者从链家内部得到消息，目前链家与伊诚的团队已经初步融合，徐万刚接手链家后，新链家更是一改前风。据介绍，在合体之前，成都链家严格按照北京链家的规范来约束员工：每天早上，链家各门店员工都需要在同区域各门店助理的交替电话查岗下，在规定时间内电话报岗；报岗完成后，各门店统一组织各组集体唱链家司歌《我们都是链家人》，一起跳晨舞，然后投入一天的工作。但是，徐万刚接手链家后，链家的团队从此不再唱司歌，而是唱起了《歌唱祖国》，当然，这也包括原伊诚团队。

除此之外，一向规规矩矩办事的链家人，自老徐上台之后，伊诚的“花名制度”也被带到了新链家的团队里。记者从一位链家门店经理处得知，前段时间，公司统一向他们下达了提交“花名”审核的通知。而花名审核的要求，并不是所谓的引经据典，而是从自己喜欢的文学著作、影视作品中找一个人喜欢的人名来充当“花名”，并将其印在名片之上。

据悉，原伊诚老大，也即是新链家的总经理徐万刚，其花名“阿甘”就是取自《阿甘正传》中的“阿甘”，并且，阿甘的“甘”也正好与徐万刚的“刚”同音。而且，原伊诚团队，或是链家左晖《写给成都小伙伴的一封信》中，都是直接以“阿甘”来称呼徐万刚的。

原成都链家总经理张海明（现深圳链家总经理）

张海明带骨干离开 新链家人事有变

所谓“新官上任三把火”，徐万刚接手链家后，改唱晨歌、花名制度，如果说这是他上任放出来的两把火，那么，新链家的人事变动，必是第三把火，也是最大的那一把。

据链家内部人士透露，消息宣布前，链家总部就已经对成都新链家的人事调整有了安排，首先就是由徐万刚来接替张海明成都链家总经理的职位，而一手创办成都链家，并在2年内将成都链家做到成都第一的“张海明”，则另有安排。据张海明接受媒体采访时所说，他将赴华南开疆拓土，但具体地点却无人道出。记者日前获得消息：“张海明已经到深圳开拓市场去了，走的时候，还从成都链家带走了约100名骨干级区经理和店经理。”也即是说，当年为成都链家打天下的人，已被张海明带走了大半。

同时，记者获悉的新链家人事变动，首先就是管理层的变化。张海明治下的链家，分大、小区管理，公司下设东南、西南、东北、西北四个大区，每个大区都有一名大区经理，下面又分设几个小区域，譬如桐梓林、神仙树、九眼桥等，也各由一名区经理管理。而徐万刚接手后，链家与伊诚的管理团队及作业范围已被重新划分，大区经理变身“大区总监”，下设的区经理也变成了“区董”。同时，新链家还在区董与店经理之间，增设了一名“商圈经理”，总管一家门店，下设的才是几条销售组的店经理。

据链家内部可靠消息，为了稳定链家原有人马，徐万刚治下的新链家，已经将以前成都链家多名区经理提升为“大区总监”。同时，位于东大街喜年广场的链家办公地也已退租，全员都已迁往伊诚所在的外双楠中海大厦5楼，也即是新链家的总部所在地。

链家与伊诚门店招牌

链家是否“伊诚化”？ 业内观点不一

对于成都的链家文化逐渐被“伊诚化”，记者采访到锐理总部品牌营销中心总经理郭洁女士，郭洁则表示：“两家企业的融合是一个长期的过程，现在还不好说。如果两家企业的文化融合的比较好，那么这两家公司的合并就是成功的。”

然而，与新链家乃是竞争关系的日新伟业成都公司总经理廖正红却不认同“新链家被伊诚化”这一观点，他反而认为：“徐万刚是一个非常有人格魅力的人，学习能力很强，很低调，自律能力强，他治下的新链家，将带有很重的‘伊诚烙印’。”廖正红认为，原伊诚在很大程度上与链家是相似的，伊诚也曾多次到链家学习，并汲取链家文化的精髓，很多东西可以说与链家是同出一辙。“文化只是小差异，他们两者本来就很像。适用于新链家花名制度，这是伊诚的一种长项，也是其文化落地的一种表现，改唱晨歌，应该也是想淡化收购一事，将公司形象拔高。”廖正红表示。

不过，第一太平戴维斯华西区项目及开发顾问部高级助理董事罗元均却很认同“新链家被伊诚化”的观点，他认为：“链家与伊诚合并后，两家在文化上是有一定同质化的，只要新链家能往更好的一个方向发展，哪怕是丢掉一些原有的链家文化，这也是很正常的。”